是什么击败了万捷的雅昌?

今天,民营印企雅昌被国有资本控股的新闻,给眼下这个无比沉寂的印刷行业投下一枚深水炸弹。很多人在心里嘀咕,雅昌卖身国有资本是赚了还是亏了,雅昌近七年的互联网转型究竟是成功了还是失败了……

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包小编不妨来拨弄一下是非,甚至揣摩一下殿堂级企业的战略方向。毕竟作为行业顶流跨界到高雅艺术行业,并有互联网加持的雅昌,担负着印刷转型升级的窗口和排头兵的重任。如果雅昌都不好了,那印刷业还能好吗?

雅昌官网实锤了收购消息

收购的消息由深圳特区报予以了披露,同时,深圳市资本运营集团有限公司(简称“深圳资本集团”)和雅昌文化集团官网都予以了公布。

据深圳特区报报道8月12日,深圳市资本运营集团有限公司携手深圳市汇通融信投资有限公司战略入股雅昌文化(集团)有限公司签约仪式暨庆祝中国共产党成立100周年红色主题展活动在投资大厦隆重举行。深圳市副市长余钢、市国资委党委书记王勇健及全体委领导、市委宣传部一级巡视员陈新亮、市文体旅游局一级巡视员张合运、南山区副区长王殿甲、深圳资本集团董事长胡国斌、雅昌文化集团董事长万捷、三大文化产业集团及部分市属直管企业领导、市国资委各处室负责人、南山区有关单位领导等出席仪式,共同见证签约。签约仪式由市国资委党委副书记、副主任、二级巡视员麦振新主持。

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据信息披露,由深圳资本集团和汇通融信两家国企合资建立的深圳市远致文化控股有限公司,通过受让老股及增资方式成为雅昌集团的控股股东。自此,雅昌集团摇身一变,成为一家国有控股企业。

一段佳话终成永恒

将自己辛辛苦苦养了28年的独子交给国企,以包小编的高度,或许看不透雅昌创始人万捷的战略眼光。但可以肯定的是,当民企雅昌变身为国企雅昌之后,万捷与他的雅昌所谱写的一段佳话就此落幕。

包小编从网上公开资料所了解到的信息是,1962年生于北京的万捷,于1984年毕业于北京印刷学院印刷机械专业,毕业后到深圳一家日企美光彩印打工。由于表现优异,成为公司最年轻的董事厂长。

和很多制造行业一样,中国的印刷包装人才也是日本企业培养起来的。在美光期间,万捷先生多次被派往日本著名制版公司光阳社和富士精版学习制版印刷技术和经营管理。

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1993年,万捷创立深圳雅昌彩色印刷有限公司,由于赶上了中国印刷业最黄金的年代,有胆有识又身怀绝技的万捷自然会得到命运的眷顾,很快,雅昌由一家总数不足30人的小制版公司,迅猛发展成为员工千余人,集摄影、平面设计、电分制版、彩色印刷、书刊装订、包装加工、印刷设备供应、多媒体创意制作、艺术资讯网络服务等为一体的、综合性的现代化印刷管理集团。

目前,雅昌集团共有艺术印刷、艺术影像、数据互联网三个业务单元,在北京、上海、深圳拥有三大生产基地。最新一期百强榜显示:2020年,雅昌集团实现营收6.77亿元,排名第59位。

雅昌集团董事长万捷不仅仅是中国印刷业的领军人物,更是著名的网络人物和社会活动家。雅昌集团创办于1993年,是改革开放以来最具代表性和知名度的印刷企业之一。头顶“2008年央视中国经济年度人物”,“2012年度中华文化人物”,“全国政协委员”,“深圳改革开放40年40人”等众多光环的万捷,是印刷行业顶礼膜拜的人物。更有一种传说,叫万捷的朋友圈,王石、丁磊等风云人物都是他的朋友。

一言难尽的艺术+&互联网+转型

30岁开始创业的万捷,可谓出道即巅峰。由于所交往的很多人都是国内商界的领袖人物,正所谓谈笑有鸿儒,万捷的印刷事业从一开始就是云端漫步式的开挂式发展。

目睹了日本经济大萧条所带来的出版业的萧条之后,万捷天才般地提出了IT与印刷技术结合,印刷与艺术结合的发展战略。早在2000年前后,雅昌艺术网成立。左手数据库,右手高端艺术,彼时的万捷,像极了脚踏风火轮、手持乾坤圈、英雄正年少的天神哪吒。

2014年,当深圳印刷业迅速衰败,很多曾经叱咤风云红极一时的印刷老板想把厂子免费转给万捷时,他不禁深为自己的目光如渠和英精锐气而自豪。

然而,雅昌的艺术+&互联网+的升级之路似乎总差点意思,只闻楼梯响,不见人下来,雅昌不幸成了一家名气大过实力的过气网红。一位从雅昌离职的高管曾经评论道:它(雅昌)从一家纯粹的印刷企业,到开发“艺术+”综合业务,再到艺术品类互联网公司,烧了不少钱,走了很多弯路,各种有才华的、没才华的高管和员工走了一波又一波,屡屡无功而返。雅昌始终围绕艺术市场,但是艺术作为小众市场,是其它企业难以超越他的核心能力,但也是雅昌始终做不出规模和量的根本原因。注定他是一家细分领域的大企业,印刷和互联网大领域的小企业。但是在今天,BAT三分天下(百度姑且还算)的情况下,所有商业领域莫不为之颤栗。艺术,是雅昌的安身立命之所,还是温水煮青蛙的锅,都未可知了。

图片该员工把雅昌只红不赚的原因归结为走了很多弯路,甚至归因于万捷的乾坤独断导致所有高管噤若寒蝉。但事实真相恐怕不是这样的,万捷虽然敏锐地捕捉到了印刷衰败的大坑,并试图通过互联网+来脱离这个大坑,然而,非常不幸的是,万捷又跳进了艺术+这个更大的坑。

艺术的繁荣,离不开自由开放的社会环境和有闲有钱的普罗大众,两者缺一不可。然而,我们看到的现实是,近十几年来,普罗大众被房贷车贷、教育医疗折磨得如行军蚁一般模样,连生存都带喘,哪里有闲有钱去关注艺术?因此,深圳大芬文化村和观赏版画基地的艺术家,都活成了矮锉穷,穷尽数日心血的画作,尚不及在灰色地带两小时躺赚1500的好皮囊。

就连莫言这样的艺术大师都夹着尾巴做人,艺术的繁荣还能指望得上吗?因此,打败万捷的,并非他用人不当和决策失误,而是这个艺术被逼到黑暗墙角的时代。

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2008年,在雅昌文化集团成立15周年纪念大会上,万捷宣读了一份雅昌企业的“遗书”:“人和企业都是有生命的,如果有一天雅昌不在了,雅昌所保存的这些艺术品数据,属于人类、属于社会、属于国家”。

没想到一语成谶,13年后,雅昌真的属于了国家。

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